《新京报》已经成了业内笑柄！</p>
谁让他带头抨击张俊生，警惕张俊生、燕京第一败家子的名头都是从《新京报》流传出来的！</p>
李庆耀都快气疯了！</p>
他本人被张俊生的书迷骂成了筛子——在博客！</p>
《传》赚钱了，张母终于有钱布局渣浪博客，基本有头有脸的都有博客，李庆耀好歹是《新京报》王牌娱记，当然有属于自己的博客！</p>
于是，他又发狠了，接连发表了《张俊生本质只是个商人》、《现在谈动漫产业，为时尚早》等几篇章，誓要将黑张俊生进行到底…</p>
一生之敌…</p>
不过，《新京报》却因此受益——全都是称赞张俊生的章，突然有一个批判的，毫无疑问占据了‘头条’，《新京报》几期的销量不增反减！</p>
这跟做公众号一样，全踏马跟风有什么意思？</p>
金马奖傅榆装逼，一堆人批评，怎么才能从一群批评的人脱颖而出？</p>
当然要继续称赞金马：如果金马凉凉了，那国内还有什么奖会值得期待呢，说到底还是金鸡百花不争气，所以演员才不得不跑到海峡对岸参加金马奖！</p>
顺便惋惜一下：胎毒固然不对，但金马是当之无愧的华语电影至高奖，在于其面对政治，独立坚守的精神！</p>
试问，除了金马，哪个奖敢颁给胡波导演？金马对华语青年电影人的努力和助力无人可！</p>
最后再来一句‘独立自由精神爱国主义精神更重要！’</p>
保准有无数点击量…</p>
这都是套路！</p>
黑张俊生当然没有到这么严重的程度，不过，也有异曲同工之妙！</p>
至少销量提升了…</p>
……</p>
《小屁孩日记》全球销量过亿，全书以一个学生的视角娓娓道来，说尽学乐事。手机端 m.</p>
主人公格雷是个初的小男孩，他个子瘦小，却机灵调皮，总想着投机取巧。</p>
他是家的老二，有傲慢的哥哥罗德里克，经常把他耍得团团转；下有幼儿园的弟弟曼尼，仗着自己年纪小，“为所欲为”常常让他无可奈何却又羡慕不已。</p>
在学校，他不敢惹那些那块头，却常常戏弄好朋友罗利。</p>
他在学习没有什么大理想，总想着钻个空子，却常常偷鸡不成蚀把米。</p>
他的日记并不是主动写的，而是被老妈逼着写的，而且目的是为了成名以后用，等等等等，不一而足。</p>
可以说，格雷这个形象是大多数初男孩子的代表！</p>
原著是美国作家杰夫·金尼，张俊生之所以记得很清楚，是因为偶然间看了一部电影《小屁孩该日记》，然后觉得很不错，于是把原著找来，翻阅了好几遍，印象很深刻…</p>
当然，这样的小说作品本土化其实挺难的！</p>
毕竟美课堂教育不一样，笑点也不是很雷同，所以，版出版之后，他立刻找了翻译把《小屁孩日记》翻译成英语，然后北美发行…</p>
《小王子》作者新作，《小屁孩日记》卖得很好。</p>
首周登了北美畅销榜，当然仅仅排名68位…</p>
不过，张俊生一点不急，《小屁孩》可以写十几册呢！</p>
《明朝的那些事》…</p>
主要是为了卖销量！</p>
都知道《明朝那些事》卖的很火爆，销量超过千万——连续好几年排在畅销榜亚军位置，冠军是《盗墓笔记》…</p>
而且华国明粉很多，写完《明朝》，还可以写《大明王朝是被谁干掉的》…</p>
张俊生在华国的人气高到离谱，两本书才出炉，五十万的首批刊印已经倾销一空。</p>
对了，这次张浚生没有举办全国销售巡演…</p>
实在没时间，他准备收购一家视频公司！</p>
……</p>
视频站是很重要的！</p>
BAT三大互联巨头都有自己的视频站，为什么？</p>
因为华国不允许有私人电视台！</p>
而且算有私人电视台，你也未必能竞争的过视频站——你没有BAT当爸爸，没钱跟人家竞争！</p>
要做视频站得烧钱，时至今日，全世界范围的络视频服务商，真正实现盈利的其实不外乎是大家耳熟能详的那几家：Youtubeflix、Hulu。</p>
而盈利模式相对于国内环境来说，也是异常简单：广告、内容、个性化服务等增值业务。</p>
为什么Youtube能依靠广告作为主要盈利手段？</p>
因为他爹是谷歌！</p>
谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联广告服务等方式向Youtube提供大量流量，从而使得这样的盈利模式在Youtube是行得通的。</p>
Hulu最初由美国三大广播公司共同投资创立，天然具有内容优势！</p>
Hulu一度以1%的视频流量，占据了美国33%的视频广告市场，神地实现了创办后第一年即盈的“传说”！</p>
至于奈飞，人家的付费会员能做到北美1.18亿，海外一亿多！</p>
光是这个足够盈利了！</p>
国内做视频站，一直做到2019年，也没有找到盈利方式！</p>
即便是藤逊视频、爱艺VIP会员先后破6000万，也没卵用…</p>
一方面内容采买占过高，另一方面广告费用并没有大家想象的那么多！</p>
好像龚宇说的那句：如果我们现在停止投入，立刻可以盈利，但别人都在投资，你停不了！</p>
当然还有运营成本：视频站的带宽费用高到难以想象，举了例子：藤逊视频移动端日均覆盖人数达到9012万，每年要花在带宽的费用高达人民币17.173亿元…</p>
但是，拥有一家视频站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台！</p>
这是打造华国特色传媒链条的必经之路！</p>
至于亏损？</p>
亏损怕个球，咱有的是投资人！</p>
只要找到盈利拐点，还怕不赚钱？</p>
你说乐事视频盈利了？呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看！</p>
乐事视频的收入基于资本运作套出现金流——它成功的包装出了低价电视机+包年会员费的模式，可惜，资金链断了…</p>
还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手买！</p>
未来是属于流媒体的，没几个人看电视了，奈飞模式才是王道，HBo和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台…</p>
还不能说明问题吗？</p>
不说美国，单说国内，2013年，全国电视广告总收入规模为1119亿，2018年则下滑到了980亿…</p>
为什么？</p>
广告商不愿意青睐电视台了！</p>
张俊生更青睐奈飞模式，当然，他不可能一来包月、VIP，这年头所有看视频站的都没有付费的习惯，所以，他直接沿用B站模式——无广告缓冲。</p>
至于如何盈利？</p>
不急，还是那句话，先占市场，跑马圈地，之后才是流量变现的时候！</p>
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