陈阳不是没打过工，那种所谓的，我喜欢工作，我喜欢加班，我喜欢晚工作更有灵感之类的话……</p>
你可以说给鬼听，如果鬼相信了，那说明是真的，如果连鬼都不相信，那是自己做错了。≦看 最 新≧≦章 节≧≦百 度≧ ≦搜 索≧ ≦ 品 ≧≦ 书 ≧≦ 網 ≧</p>
工作是双向的，并不是人人都有选择工作的权力，也不是人人都可以说不班不班的。</p>
如果不相信，那现在去工程部，向大家宣布放假三天，看看他们会不会欣喜若狂，看看他们会不会一跳八丈高。</p>
去他娘的加班，陈阳在打工的时候最讨厌的是加班，现在做老板了，虽然角色转换了，但仍旧讨厌加班……</p>
当然，自己加班无所谓，因为自己是老板，自己加班所得的每分钱，那都是自己的。</p>
但员工不一样……</p>
己所不欲，勿施于人，让员工没日没夜的加班，只能说明自己的公司还处在食物链的最低端。</p>
“咱们的公司从去年成立到现在，从最初的四个人，发展到现在的千人，从最初的一无所有，到现在的资产数百亿，也是说咱们的资金积累，已经度过最初的原始积累阶段。</p>
如果说最初的发展，需要大家牺牲自己的时间，自己的身体为代价，那是逼不得己的事情。</p>
那么现在，还坚持走以前的老路，那是我们的失职。</p>
要么是咱们的良心坏透了，将员工的剩余价值榨得连渣都不剩。</p>
要么是咱们的能力不行，不能带着咱们的公司向高附加值的方向转型……</p>
这两个要么，不管是哪个要么，都不是我喜闻乐见的。</p>
所以今晚召集大家过来，是想商讨一下，咱们公司的工程实施问题。</p>
我不想若干年后，人们一谈起碧螺山，一谈起城市江山，说那是血汗工厂。</p>
一谈起我陈阳，说是黑心的老板，还是黑到透的那种！”</p>
陈阳刚把话说完，段涛便在那儿轻咳两声道：</p>
“我觉得咱们公司的加班问题，归根结底还是人员配置的问题。</p>
咱们的公司发展得太快，那速度跟坐火箭似的。</p>
同样是工程公司，别的公司都在那儿跑业务，而咱们的公司却在那儿选业务。</p>
也是说咱们的业务多得连我们业务员自己都忙活不过来。</p>
公司的业务发展太快，以致于工程的实施人员又严重短缺。</p>
在这种情况下不加班加点，恐怕有些勉为其难。</p>
我的意见，还是请林总尽快把人招回来，否则的话，这种状况将所难得到改变。”</p>
“招人的事情，我已经非常努力了，这不是春节刚过，学校也才刚刚开学吗？我准备再过半个月动手，去学校直接招人！”</p>
听到段涛又扯回到人员配置问题，林国斌的脸色有些微红。</p>
他是人力资源部的经理，负责的是这块。</p>
而自从进到天晟公司，到现在，他都没有闲过，但是无论他怎么努力，都没办法招收到公司需要的人才。</p>
毕竟，招人也不是说招招的，自己招来的人，总得在各个方面把把关吧？</p>
这年头，招人其实并不难，但要招一个适合这个岗位的，那难了。</p>
如这工程实施，每年从学校毕业的自动化专业或者机电一体化专业的人，少说也有几十万。</p>
但这些人，并不是一毕业可以放手让他们做工程的，自己将他们招进来，还得进行现场的培训，这些都需要时间的。</p>
正如段涛所说，现在的公司发展得太快，快到大家都没法适应。</p>
再说，他做这个人力资源部经理，也有相当长的时间了。</p>
走南闯北这么多年，他还真没见过哪家公司，能在短短的半年时间之内，从白手起家，发展到数百亿的业务。</p>
刚才段涛提到人手问题，林国斌也知道段涛的想法，因为他是管市场部的，他们的利益是直接跟业挂钩的。</p>
前次因为公司的技术开发，需要大量的资金，他已经压缩过一部份业务了。</p>
这次，如果因为加班的事情，让他再次压缩业务，他会觉得冤。</p>
因此，在他的心里，既要保证业务量，又要减少工程部人员的加班时间，惟一的办法那是招人。</p>
听完两人的陈述，陆勇点点头，有些莫可奈何地道：</p>
“公司的加班问题，的确是个大问题，咱们招的这些员工，那的确都是好员工，但好员工也得有个好老板。</p>
如果让这些好员工因为沉重的工作，而让他们失却对生活的激*情，我跟陈总的想法一样，都有种犯罪的感觉。</p>
如果因为人手的问题，而让市场部再次压缩业务量，我觉得又是对市场部员工的不公平。</p>
从某种程度来说，也在打击他们的工作积极性，这个同样不是我们想看到的。</p>
至于说招人，林总立场也不错，要招一个对公司有利的人，精挑细选，那是必须的。</p>
所以，这事咱们也急不来，而那些刚毕业或者未毕业的学生，算咱们招进来了，也有个适应期，同样解决不了具体的问题。</p>
陈总有句话，我觉得有句话，这句话叫什么来着？一流的公司做标准，二流的公司做市场，三流的公司才做产品。</p>
咱们公司在生产电气产品的时候，曾由聂经理领头，在国标的下面，制定过一套符合我们自己需求的标准。</p>
我觉得在工程实施这块，是不是也可以走走这条路，由何东牵头，组织几个技术骨干，制定一套符合我们需求的工程实施标准出来，然后再成立一个专门的招标部门，将这些工程再转包给其他的工程公司，并明确地告诉他，要做我们的工程必须按照我们标准来。</p>
当然，为了保证工程的质量，每个项目，都要有我们自己的项目经理，来全程跟踪整个工程的实施情况。”</p>
何东点点头道：“陆总说得没错，一个工程项目，从图纸的设计，现场的施工，以及plc编程、位机组态，到最后的现场调试，培训竣工，的确有大量的琐碎事情。</p>
如果将这些琐碎的事情都转交给别人去做，的确可以将咱们的技术人员解放出来。</p>
而解放出来的这些人力，又可以朝更高层次去发展，的确是一举两得的事情。”</p>
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