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第133章 比砸钱!外资能砸过曼妮?

    百事和可口毕竟是外资,手中掌握着大量外国资源,曼妮哪怕做足了营销,也不可能蹭上外资的名头。

    装外资这件事,即便陈庆宇有这个能力和手段,也不屑于这么做。

    曼妮就是曼妮,土生土长的本地企业品牌,不会因为一点点利益,就跑到国外去假装一个外资品牌捞钱。

    而纯粹的本土品牌案例,不是别家,正是哇哈哈。

    此时的哇哈哈,已经着手准备抢占市场,但还在准备的初期阶段,至少还要等一年多才会真正发力。

    哇哈哈真正疯狂铺货的阶段是98年,从这一年开始,一直到千禧年末,哇哈哈抢占市场的策略,非常简单粗暴。

    他们给各个渠道的让利非常大,把自己家的货,铺满了各种小城市。

    短短不到三年的时间,只要国内道路相通的地方,哪怕是一个村里的小卖部,也能看到哇哈哈的相关产品。

    无论是零食,还是饮料。

    这个策略无疑是成功的,但缺点也很明显。

    市场没人竞争时,依靠低价和低端产品,自然可以抢占市场,铺满各种渠道。

    拓展渠道难,但更难的是守住渠道。

    两千年之后,百事和可口在大城市立稳了脚跟,终于有力气将目光看向其他市场了,随便做了做调查,却惊喜的发现,路已经被别人铺好了。

    这还有什么客气的?

    哇哈哈花了数年时间拓展的全国渠道,在可口和百事的疯狂进攻下,节节败退,几乎被砸进了棺材。

    没有办法。

    不是大家不支持国产品牌,而是哇哈哈从一开始就先错了战略。

    他们以为只要定位低端,让利足够多就能够拿下市场。

    然而消费是一个感性的事情。

    各个因素,都会让消费出现波动,而其中有一点必须极力避免。

    抄袭,仿冒!

    饮料本来就不贵,都是花两三块钱一瓶,低端也就罢了,哇哈哈最关键的弱点,是容易被当成仿冒品。

    大家都在喝百事和可口,你喝一个仿冒品,你是不是喝不起,所以才喝这个?

    我喝可口和百事,不仅仅是因为品牌,还因为他的明星是我支持的歌手,还因为他们是创造可乐的品牌,你喝这个,你是不是支持冒牌货?

    此时的国内零售品牌,最大的问题就是只看重功能性,忽视了消费的多维度思考。

    不仅仅是哇哈哈,甚至在陈庆宇看来,连开遍魔都两百家的中联商超连锁,也是这个毛病。

    中联两百家店,就算都是面积小的邻居便利店,年销达到20多亿,也不是什么值得炫耀的成绩。

    后世的街边便利店,难道面积很大吗?

    身为一个消费者,可以只思考功能性,可以只为功能性买单,但身为一个企业,必须多维度思考。

    去年的中联,还能卖20多亿,96年还夸下豪言,想要冲击40亿,甚至50亿。

    但在陈庆宇看来,这根本是无稽之谈。

    家乐辐和沃尔码都来了,这两家对零售行业的把控成熟度,一旦确定开分店,就会开启疯狂开店的激进模式。

    一年时间,他们就能在魔都开20家分店。

    到那时候,中联就真的只能作为街边便利店而存在了。

    但这也怪不了中联,因为即便是徐兴华和魏成峰,也是这样的想法。

    一听说要和外资直接对战,他们想的不是如何取胜,而是想着如何逃避。

    国内虽大,但能发展商业的大城市,一共有几个?

    逃得了魔都,逃得了其他城市吗?

    家乐辐和沃尔码又不是傻子,他们在一线城市拿到了优势和品牌效应之后,自然会往下沉,市场发展就像日后的百事和可口一样。

    如果他现在退缩,转而发展下沉市场,等到沃尔码和家乐辐冲下来的时候,他费尽心思维护的客户,都会成为人家的。

    商业市场,牵一发而动全身。

    有些时候,越是进攻才越能防守,越是防守,却只会死的更快。

    “从现在开始,谁都不准再议论分店的事情,分店必须开,这个项目由我亲自带头,你们两个只管执行。”

    陈庆宇冷声说道。

    “魏成峰,你刚加入曼妮团队,所以这次我不怪你,但你最好给我记住,在曼妮团队做事,要有一股不怕天不怕地的勇气!

    别管对手是谁,只要我们自己决定好的东西,哪怕是天王老子来了,我也敢和他争一争。”

    “他们有钱,难道咱们就没有钱吗?

    你们把分店开起来,别说是五个亿的会员款,就算是10亿,20亿会员款也能收上来!他们能拿多少钱和咱们砸?

    他一个外地的资本,还想在本土市场和咱们打,他们打得起吗?”

    陈庆宇态度决然,根本不给魏成峰和徐兴华说话的机会。

    曼妮发展到现在,已经有三个大项目,但是陈庆宇从没有向外面公开融过资,所有资金都是他一手折腾来的。

    集团是陈庆宇的,决策权也是陈庆宇的,哪怕魏成峰是被高薪聘请过来的,也照样只享受分红,而没有任何决策权。

    如果换做一般的老板,魏成峰早就生气了,但是陈庆宇的能力,他已经见识过了,所以纵然心中怀疑,却只能按着性子。

    “老板,咱们日后只做会员制超市吗?”

    魏成峰想了想,若有所思的问道。

    “如果是的话,我觉得等时机成熟,咱们可以开几家特殊的商超,只做特殊品类商品。

    这个模式虽然维护成本高了一些,但只要策略得当,不但可以多收会员费,还能提升品牌形象,维持住自家的特色。”

    听闻此言,陈庆宇心中瞬间闪过了一个模式。

    这不就是河马的模式吗?

    河马诞生于2015年,在那个互联网经济最为繁荣的时期,诞生了新零售的风潮。

    与其他的商超不同,进入河马商超,必须先缴纳会员费,一年几百块的会员费,绝对不便宜,而且里面的商品也同样如此。

    各种大包装,大分量的商品,直接拒绝了一般的租房客,更多是为一线城市的本地居民准备的。