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正文 第316章 做企业绝不是只有一种玩法

    签约酒会结束,邓总接着把季东来带到自己的办公室,小声的开始嘱咐,季东来暗自点头,心道该来的都回来,感情无论多大的企业都是一个心思。

    对方派来的会计水平和赵树影相当,对方也有自己的助理,赵树影的工作主要负责总账,以及季东来其他部门的业务。

    至于新来的会计,只是负责合资厂。

    东来,这次你不发财都不行,这些设备里面涉及到的减速机我们库存有一些,没有的我们自己也能倒模!至于这些辅助加工设备,我们有现成的,我们可以按照市场价进入合资厂。

    另外,合资厂那边的检测设备初期投资不能那么大,需要检测的东西都是我们总实验室来管,这也算是外包,都是钱!

    还有,人员的工资,你现在是按照外企职业经理人的工资,年薪五百万人民币!老外的设备图纸已经过来了一部分,原材料都从咱们废品收购站那边来做就行,都是中碳钢没问题的!

    另外我已经在钢材市场那边给你父母租了一个位置,每次出货单据都走那边,账目上不会有任何问题的。

    合资公司那边正式上了日程,赵树影几乎是手把手教会季东来怎么进行合法的操作,在这之前季东来甚至都没了解过还可以这样玩。

    尤其自己工厂生产的很多非标设备,现在都可以按市场价卖给合资公司。

    工人的工资也直接从合资公司这边开,银行则是崔明艳小姨夫齐勇的农行,光是这一项就让崔明艳感激涕零。

    不同于季东来的另外两家工厂,合资厂一切都按照国外的标准化工厂设置,所有工人全部是五险一金,各种安全设施,消防设施,电力设施都是新投入。

    就连安全员工厂都招收了三个,每天偶尔到现场看看,其余的时间就是填写文件。

    哟,季东来,没看出来,工厂做大了,整个工厂都给你了?现在是外资企业的总经理了,失敬失敬!

    让季东来没想到,每年年末时候准点消失的谭秀梅老板这次竟然出现在自己的工厂,还给自己拿来了礼物。

    少来了,谭老板,你这是又来我们这片土地谈什么业务了?好长时间不见你了,以为你回国结婚去了!.br>

    直接邀请谭秀梅去了自己的新办公室,季东来这才和对方开始调侃,依旧全程对方都是英文,一句中文没有。

    结什么婚?我是不婚主义者,那边很多人都和我一样,只有你们国家现在还以繁衍后代作为责任,我们都想开了,穷人生了孩子是给人当苦力!

    稍微好一点的条件人也就是给人提供一个纳税额而已,何必把他们生出来做这种事情去呢?自己人生欢快就行了,对了,听说你的那个老大姐回来了,你没有忙着造小人?

    谭秀梅的婚姻观让季东来惊掉下巴,因为这和国内几十年后年轻人的婚姻观几乎没有差别,难道这是工业化的必然结果?季东来心里生起警惕。

    切,人家是跟着总公司来的,根本不是冲着我回来的懂么?你怎么知道他们来投资,该不会你也把自己的公司带过来了?要我介绍供应商还是场地?

    时间线对上了,季东来猜想谭秀梅自己的公司也差不多了。

    事实证明季东来猜对了,但是并不准确。

    切,本姑娘早就把自己的公司带过来了,只不过没有跟你合作而已。这件事可不怪我哈,你的工厂如果以前就和现在一样整洁,管理这么先进,我也肯定会把业务给你的。

    只可惜,那时候你的工厂太差了,我只能给你代工的产品。你的那个管理哪里找的,看上去不错啊,以后有项目我介绍给你算了。

    说道合作,谭秀梅这段时间直接把工厂落户在了苏州,那边的各种配套十分齐全,最重要的是管理理念很多都和老外非常接近。

    谭秀梅反复考察后,最终把项目落到了对方那边,季东来听到对方说管理,微微踌躇一下接着笑了。

    你笑什么?我说的不对么?你工厂原来的管理条件不允许,这件事你别怪我,我们不可能把自己的公司交给这种落后管理的公司,没有针对你的意思。

    谭秀梅抱着自己的咖啡杯,眼睛里都是真诚,季东来那边则摇摇头。

    姐妹,你来自大洋彼岸,应该知道你们说的那种所谓的先进制度管理在公司整体运行的时候占成本的多少比重,百分之三十到四十!

    我一家小公司,可能把利润压低去做这种你所谓的先进么?制度化的东西一旦形成是会反作用生产的,高昂的制度成本需要更加高的利润点来支持!我公司本来的利润点就不是很高,拿什么支撑这些制度成本?

    你要搞明白很多东西才能够理解我们的经营理念,你说的现在的苏州工厂,无可厚非,他们那边管理的的确比我们这边看上去好一点。但是,你可以细看,他们现在只是在做样子,当你不在现场的情况下还是现在这个样子么?绝对不会的!

    就如同我们现在一样,老外来考察的时候我们把一切都做出来,老外看着高兴就行了!在那之后我们还会恢复原来的管理,为什么?成本低!

    无论你说的iso还是ts或者丰田管理,哪一个管理制度配套的都是先进产品产业链。Ts是美国汽车工业协会的标准,有高利润附加值的产品支撑。

    丰田的管理,也是丰田系产品附加值在跟着,iso原本是欧洲的标准,他们的商品卖给我们多少钱?

    经济基础决定上层建筑,在我们工厂就是利润点决定管理制度,别跟我谈什么其他!我现在之所以做了现代化的管理制度,因为我这里有高利润点的东西了,需要给你们这些人呈现出来,至于你说的那些东西,对不起!我现在还是做不到,以后没有高附加值的东西么……也做不到!