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觉得技术体系上被绑架了，成本高，当然，也有一些高管要出业绩。IoE 架构，一度达到了瓶颈。即使是当时的领头羊，eBay，在这上面也没有什么新的想法，当时并没有多少人觉得亚马逊技术有多牛。
但这时候，SSd 的大规模商用给了去 IoE 一个合适的支撑点，一夜之间，几块 SSd 的 IoPS 超过了传统的高端存储，一些非核心的业务上就可以一步一步尝试，然后就是技术突破。
阿狸的技术团队非常牛，很多人艳羡，其实，是业务逼着技术往前走。如果京东这些年突飞猛进，远超阿狸的话，可能技术最牛的团队就是京东了。
有的时候，行业的发展就是被一些看似无关的东西推动的。
比如，快递行业高速发展的基础是什么?其实是电动车的普及推动了这个行业，然后才是其他因素。
阿狸云最初的几年，颇具争议。当然，现在阿狸云成功了，大家可以说王坚博士高瞻远瞩，当初承受了不少委屈，讲成了一个励志故事。
但客观的说，阿狸云开始就是做的不好，可以说一团糟。强行要集团内部用，用上了都是怨言，外界用户口碑也不好。但阿狸云有最好的对标，亚马逊。亚马逊那几年的云服务一路高歌猛进，阿狸云继续跟进无论如何都不会错。
这其实也是京东学不像亚马逊的地方。如果京东认为自己是亚马逊，就应该比阿狸更早做云计算才对。
在这点上，京东甚至还不如美团。
整个阿狸的发展都离不开一个人，这个人便是马雲。
马雲充当免费导游奠定了英语基础,这给他放眼看世界、和世界连接、建立宽广格局的价值观,提供了基础条件。
马雲自称适合干教师,训练和具备了领袖特质,引领、感召、吸引人的思想价值观,有自成焦点的本领。
一次次拒绝、失败、打击......,坚持自己的信念和眼光,带头表率,在家里办公,即使失败了,走的时候仍然带领大家去爬长城,那是他作为头领应有行为和担当,他觉得那是他应该做的,必须要做的,否则就是亏欠和遗憾。
在成长的过程中所有这些小细节,慢慢形成和竖立了他的核心价值观,这也是以后他面临很多两难决策的时候,很多人不理解的地方。
从十八罗汉的披荆斩棘到放弃合伙人的身份,又建立更加庞大的“合伙人机制”,他的价值观逐步凸显出来:分享、利他、坚持。
很多事情都可以凸显这一点:如艰难时刻砍掉所有业务回到初心,服务中小企业,让天下没有难做的生意,正是这一点成就了今天的阿狸巴巴;
再如纳斯达克敲钟的不是他,那个时候他在私下仍然说感谢员工,仍然说只有员工和客户这个群体成功了,才能证明自己工作的意义,一般人在那个破历史记录的时刻很难如此冷静清醒的;
再如,因服务不诚信有瑕疵令CEo、Coo高管集体辞职;再如,进军前途不明的大数据阿狸云项目等等。
马雲说:我们对于价值观必须捍卫,简单，就是这么简单。那就意味着必须要舍弃一些东西。
一群艰难跋涉的地推人员拓展市场的镜头,再伟大的构想,没有脚踏实地的落地执行,没有直接接触市场和客户,都是空谈,是永远都不可能实现的梦想。百度的竞价排名产品同样是地推模式起家。
下面说重点:再好的想法只是基础,做事情还是必须要靠专业有能力的人,才能有好结果,否则只是停留在梦想阶段。
首先,支撑阿狸走上正轨的是蔡崇信,1999年蔡崇信的到来,才使公司真正规范化运作。他的背景和简历就不过多赘述了,网络上有非常详细的资料。
第二个就是曾明,其实他应该排第一的,不是因为他是阿狸“总参谋长”,而是因为阿狸在未来方向的规划能未雨绸缪捷足先登,曾鸣与他的战略性思考功不可没。他是“道”的层面,蔡崇信是“术”的层面。曾鸣总结说,技术可以学习,经验则靠累积,但直觉是要靠感悟的。战略思考要解决的是发展路径和定位,当战略定位已经定好了之后,我们就要讨论商业模式了。模式也分为三种,分别为运营、收入和销售模式。为什么这么重要?因为一旦模式清楚了之后,就有了用数据来监控的条件了,关键绩效指标法(KPI)也就可以投入使用了。
第三个就是关明山,任阿狸集团Coo,一个人“专业低调”到你在网上都很难找到他的信息,估计只有马雲会用,这是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿狸迷茫、挫折、低潮的时候讲企业文化、使命和价值观,起到了回天的作用,奠定了发展基调。
无法用逻辑解释的事情的本质原因。在这前提是他的老板马雲得自己看得懂才行。后来许多事情证明,他们是一帮价值观一致或趋同的同类人,这一点对于合伙人或高管非常重要。
一个成功的团队应该包含“老中青”完整梯队,并且是很多不同角色,有海归也有本土团队,有年轻人也有富有经验的人,有懂得经营的也有擅长资本运作的人.......,马雲有能力找到吸引留住像蔡崇信、关明山、吴炯等、谭秉忠等一帮专业又厉害的人帮他,这就是很聪明的创业者。
“阿狸巴巴的十八罗汉，现在已经应该都已经聚拢在马雲身边了。”
“1999年9月，马雲带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿狸巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿狸巴巴。”
“1999年10月，阿狸巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。 ”
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