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    除了收购藤迅之外。

    李峰还准备对阿狸巴巴下手。

    后世赫赫有名的阿狸巴巴,巅峰时期市值12700亿美元。

    过万亿的市值。

    引动全球目光。

    可以说,在某种程度上,阿狸巴巴甚至代表了整个夏国的互联网经济。

    在夏国国内,除了藤迅可以和阿狸巴巴掰掰手腕之外,没有任何一家互联网公司可以和阿狸巴巴抗衡。

    即便是藤迅,前期也被气势如虹的阿狸巴巴打的节节败退,直到智能手机时代的到来,才凭借强大的社交网络和微信红包打开局面,逐步蚕食了一部分阿狸巴巴的市场份额。

    也正是因为藤迅的反扑,阿狸巴巴才被遏制住了势头,开始向国外发展,否则国内已经独霸的阿狸巴巴未必会有动力去开拓国外的市场。

    有竞争才有压力。

    有压力才有进步。

    在这里体现得淋漓尽致。

    对于阿狸巴巴的发展史,李峰也了解一些。

    没办法。

    后世关于阿狸巴巴的文章实在是太多了,就算不想了解,跟阿狸巴巴有关的文章也会推送到手机新闻中,所以李峰看过很多跟阿狸巴巴有关的文章。

    有剖析阿狸巴巴为什么发展那么快的。

    有梳理阿狸巴巴从创办到鼎盛时期的发展历程的。

    有点赞声援阿狸巴巴,有些则是诅咒谩骂阿狸巴巴。

    那些点赞声援阿狸巴巴的人,大多数都是被惠及的消费者,或者在阿狸巴巴商业体系中赚到钱的互联网商业从业者。

    那些诅咒谩骂阿狸巴巴的人,大多数都是被阿狸巴巴商业模式所危及的实体店从业者,大多数都是商铺店主,产品销售中间商,以及那些拥有商铺投资商铺的中产阶级。

    正是因为这些关于阿狸巴巴的文章看得多了,李峰对于阿狸巴巴的发展历史和曾经取得的辉煌成就非常了解。

    阿狸巴巴最早启用了两个域名,一个是Alibaba..,一个是Alibaba.。前者内部习惯上叫中文站,后者在内部称为国际站。

    最早的阿狸巴巴网站,其实是一个BBS加上一个首页,产品雏形确实比较简陋,现在看起来不可思议。

    但是,在九十年代,算是比较有效的形态。

    两个站哪一个流量大,当然是中文站流量大,用户主要是国内中小企业的业务员和部分老板。

    国际站是个英文站点,主要面向国际用户。

    这两个站点做的都是B2B的生意。

    在中国互联网的草莽年代,诚信是个大问题,但是也给阿狸巴巴带来了商机。

    中文站的收入来源之一是卖诚信通。

    这是个什么东西呢?

    简单的说,就是卖一个执照给要在阿狸巴巴上做生意的公司。

    如果一家公司没有这个诚信通,在网站上做生意没有信用评级。

    买了诚信通服务,阿狸给该企业做第三方认证,主要是核验一下公司的营业执照。

    就这么一个服务,一年2300元。这个业务在当时占营业收入20%~30%。

    在网络支付没那么发达的年代里,没有用户在线付费服务,那么怎么说服客户花钱呢?

    主要是通过销售打电话。

    所以有人说阿狸早期本质上是个电话直销公司。

    早期阿狸的电话销售团队占公司员工数一半还多。

    那场面,黑压压的,人手一个电话,非常震撼。

    另一个收入来源是中国供应商的服务费。

    这项服务推出其实比诚信通还早。

    从最开始一万多年费起步,等到2005年前后的时候,已经是6万到8万之间,客户数量差不多1万出头,这就是几个亿人民币的收入。

    从销售模型上看,免费客户,诚信通客户、中国供应商客户,形成了一个销售漏斗,不断进行高净值转化。

    比较吊诡的是,这时候整个互联网都不相信阿狸巴巴这家公司能够赚钱,都说这家公司的商业模式是在吹牛。甚至到了阿狸巴巴收购雅虎中国业务的时候,雅虎中国不少员工也是将信将疑,说不知道阿狸巴巴靠什么挣钱。

    简单的说,中国供应商的服务就是卖流量。

    此话怎讲?

    买这个服务的,是做出口生意的中小外贸企业。

    这些企业没能力在国外宣传自己的东西,阿狸说,你交一笔服务费,就可以把你的产品介绍放到网站上来,我们帮你在国外宣传,老外就能看到。采取的产品形态非常简单,就是给企业一个专门的页面,这个页面如果单纯从技术上看,其实还不如个人主页复杂。

    在这个企业专门的页面上,可以放上去一些商品介绍,而且,还有数量限制。

    要想上传更多,可以买更高一档的服务。

    这个服务,在内部简称中供,在当时占营业收入的70%左右。

    阿狸收了中供的服务费都做什么呢?

    主要是在海外做广告,买流量,做SEo,当时阿狸可能是中国互联网公司在海外拿到最多流量的。

    当然,这些总体上花不了多少成本,只要做到客户觉得有效果,有海外商家询盘,做到一个正反馈,达到某种平衡就够了,不会无限制的去买流量做广告。

    至于网站流量什么,一直都不大,不用投入太多软硬件成本。

    可以说,在某种程度上,阿狸是把流量价值变现得最好的公司。

    中供的客户客单价高,只通过电话销售的话术没法奏效,还需要销售一个一个去线下拜访客户。

    这些销售团队扎根长三角,东南沿海,硬生生拿下了中小企业外贸客户市场。

    现在有人说阿狸当年有地推团队。

    这是对阿狸销售的不尊重。

    阿狸的销售,比地推强多了,根本不在一个层次上。

    当时阿狸的Coo是李琪,做技术出身。可能因为李琪的技术背景,阿狸从规模很小的时候,就上了CRm,要求销售必须详细记录客户拜访的信息,做不到就罚款。

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