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第396章 管理问题

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    开业9年,都没有进行过一次审计,而先后四任老总也从没有过交接。

    93年有人管亚细亚借款,只是跟王隋舟口头上打了个招呼就借走了800万。

    最后只还回来300万,其余的不了了之,在鼎盛时期亚细亚的营业额1个亿1个亿的往上翻,但纯利润却从没有超过1000万。

    亚细亚始终是看着热闹,但并不怎么赚钱。

    此外,亚细亚对于顾客百般讨好。

    但对于合作伙伴的供货商却显得十分刻薄。

    长期拖欠供货商的货款,向下压榨,以盘活自己的流动资金,这让行业内对于亚细亚又爱又恨,平时没事的时候,供货商也自然忍气吞声,而一旦出现危机。

    供货商必然是翻脸无情。

    91年的时候亚细亚就开始向外寻求扩张,他在海南开办亚细亚酒店,当时还是搞的那一套,礼仪小姐和仪仗队在门口进行欢迎仪式,以此来标新立异。

    当时还搞了很多新玩意,比如服务员穿着旱冰鞋上菜,还宣布,顾客来评定菜品质量,如果吃得不好可以不付费,不过菜也实在是做的一般,结果真的一堆人不付费。

    然后王隋舟认为这可能还是服务不够热情,形象不够饱满,却从来不在菜品质量和口味上下功夫。

    于是坚持玩着花样的这样干,结果10个月惨淡经营后,酒店终于……倒闭了。

    随后王隋舟扩张之心一直不死,他总想走出郑登这个狭小的空间,92年新加坡商人在北京投资了燕莎商城,踹开了现代商场的大门,随后93年岛国八佰伴又在北京开办赛特商城,王隋舟随即判断,90年代末将是外商全面进攻占领瓜分大陆零售的时期。

    于是他大声疾呼,现在是零售商业的生死存亡之秋。

    随后,他北上京城,跟老字号的王府井百货和城乡贸易中心的老总们探讨联合的事情,但这些老总们根本没有这个意识,甚至认为赛特不值一提。

    于是在商业抗日的道路上,只剩下了王隋舟孤单的背影。

    但他并不灰心,开始扩股成立郑登亚细亚集团,股东由2家扩充到5家,这些合伙人都是金融精英和地产大佬,他们一起簇拥着王隋舟,把他送上了连锁的不归路。

    他们的计划是,2000年前,以零售为龙头,金融地产为两翼,建立实业开发为基础的大型企业集团,实现销售额500亿,全国第一。

    他们要在全国建设2万平米的大型零售商场超过25家,5000平米以上的100家,2000-5000的500家,还要建造亚细亚摩天大楼,至少68层,后来改成了120层,要盖成一个历史丰碑。

    然后在商业中心周边都要配套地产开发,旅游酒店,写字楼,别墅群等。

    而且还要开亚细亚服装厂,印刷厂,工艺品厂,快餐公司。

    重点打造亚细亚品牌。

    甚至还要建立亚细亚海运公司,和航运公司,建立港岛站,然后进军霉国。

    光听这些计划,亚细亚的王隋舟已经快赶上老牟家的那个牟其中了,上帝让其灭亡,一

    定要先让其疯狂,这个人一旦疯起来就已经没治了。

    当他们提出这些宏伟计划的同时,甚至没人说得清,什么是连锁商业,为什么要搞连锁商业。至少当年这个词,在中国还没人跑通过。

    这就说明亚细亚对于连锁经营,缺乏最起码的可行性论证。

    当初他们想得也很朴素,就像中国人生孩子一样,一个也是养,多几个孩子也一样养的观念差不多。这样的创新和想法,从一开始就透露着悲剧的结局

    随后的4年里,亚细亚先后开出了15家大型连锁百货分店,其中省内6家,均以亚细亚为名,省外9家,全都是仟村百货的名号。

    资本总额4000万的企业,却要进行一场20亿的超级大扩张。

    一开始画面还挺美,比如北京的仟村百货开张的时候,日销售额就400万元,创造了奇迹,被媒体大书特书。

    由于这些店面都是追求高档豪华装修风格,所以几乎无一例外地超出预算,甚至严重超支。

    而那个年代,销售额却根本支撑不起这样的投入,比如南阳亚细亚,当时给他的任务是每天销售额100万,结果却只有40万,而且还是下降趋势。

    经过无数次的专家会诊,结果根本就是不治之症,头一年亏了100万,第二年亏了600万。

    而同年开业的濮阳分店和漯河分店,也都是巨额亏损。

    以为连锁了能迅速扩充资产,结果没想到这些分店都变成了负债。

    也许这些小城市,根本就没有这么大的购买力,那么超级大城市北上广又怎么样呢?

    也全都是虎头蛇尾,刚开始很热闹,销售额很高,但很快就冷却下来,而且降到了盈亏线以下,这下王隋舟有点生无可恋了,甚至急的住院了。

    六神无主的他又请来了风水大师当顾问,按照大师的指引,经过一番调整后,96年6月,北京的销售额果然立竿见影,销售额竟然达到了……只有七八十万了,上海只有三四十万,这意味着北上广的店铺每月净亏损达到2000万,上海店当时开业半年拖欠货款3800万,然后就是供货商集体发难,1年后上海仟村百货关门,总经理一度被供货商软禁,甚至一名留守的员工被供货商群殴,被打到送院抢救。

    然后又被人从医院给架了出来,接着打了个半死,扔到了黄浦江边。

    96年末天津亚细亚倒闭,商品被人哄抢一空。此时的王隋舟已经心灰意冷,当起了甩手掌柜。任由自己的秘书发号施令。

    此时的王隋舟并没有自我检讨,觉得都是自己亲自挑选的干部无能,才让他陷入了万劫不复的境地。

    97年3月5日,王隋舟终于决定辞职,而此时他刚40岁。

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