两个月过后，大约是1986年的11月中旬，经广泛征求分厂领导、专业技术人员、计划调度人员意见，王冠对分厂管理执行手册做了第五次修改，提交分厂管理班子评审后，作为分厂的管理制度执行手册发布实施。
制度的建立是一回事，而执行又是另外一回事，王厂长与猫厂长商量后，决定将手册培训任务交给王冠。
“小王，我与猫厂长商量过了，制度培训、答疑的工作交给你负责执行，拟定一个培训计划吧”。
“好的”王冠听完王厂长安排，领命而去。
王冠有了分厂实践的基础，学习的专业理论知识、方法、工具也就用上派场，他根据分厂加工零部件件的工序先后顺序，选择了一个工艺比较复杂、加工周期较长的部件作为案例，为大家分享平行顺序法在计划编制过程应用，还介绍了如何利用它缩短加工周期，既保证质量又使产品批量装配，确保配套而不缺件的技巧。
分厂共有八名计划调度人员，开始还不太注意这个毛头小伙，认为他只不过喝了四年墨水，充其量是个‘纸上谈兵’科班书生而已，看他借用生产加工实际零部件作为案例分析，讲的又符合实际操作需求，对他的看法一改初衷，业务中主动的加以合作。
王冠明白自己的努力开始得到认可，从心里感激王厂长让他在关键设备蹲点所受的“卧薪尝胆”之苦，他从不居功自傲，反而保持低调，每当遇到领导表扬他的时候，总是选用领导听起来既不虚伪，也不夸张的词汇，加上自己的用心感受，加以表达。如当政工领导找他谈心，表扬他尊敬师长时，他就会说，那是领导的言传身教影响的结果；受行政业务领导表扬时，他会说是领导指点有方；当和同事讨论，解决一个难题时候，又会说，那是同事的点子，他只不过替他说出来而已。
在分厂业务做的很得心应手，见习期满，猫厂长征求行政、支部、工会三方意见，签署了同意王冠转正的意见。
王冠自身的努力，加上王厂长的推荐，他很快介绍了计划经营科的科长、企业管理处的陈处长、生产调度处的潘处长，还和本部门负责工资核算的黎会计建立了深厚的姐弟情谊。
因业务关系常去计划经营科，一回生、二回熟、三回就无话不谈，俞大姐与王厂长都是经过‘以工代干’步入领导岗位的干部，短期的外出培训机会让他们增长见识，多年的工作经验，助他们从阅人无数中练就慧眼识人的能力。
有一次王冠处理完业务，余大姐把他留下，问他大学学习情况，专业所属、课程内容等，问的很详细，近乎刨根问底，审视‘疑犯’,见大姐如此坦诚、认真，就一五一十，全盘道出。问完之后，又询问他家庭情况，王冠有点不好意思，不知如何说起。见王冠迟疑，怕引起他意外尴尬，便开导说：“如果不便，可以不说”，王冠沉思了一会，解释说；“没有什么好说的，我家没有什么背景，我是农民的儿子”。
“我的父辈也是农村的，这没有什么不可说的”，大姐说的振振有词的样子，不像挖掘别人**之人，王冠心里暗自评判。
“问你这些情况，是想把你推荐给企管处的陈处长，他是老会计出身，部门组建时间不长，他也很着急，人手不够用，你的专业适合这个部门的发展”。
“多谢大姐提携”，王冠才明白大姐问话的用意。
“不用客气，王厂长与我聊起你的情况，说你不但悟性高，而且为人谦顺、低调，这样的秉性实在难得。”
“谢谢大姐夸奖，我都不好意思了。”王冠也风趣的说。
如果说俞大姐对王冠的关心是惜才，那黎馨对王冠关心就属于那种日常接触建立的老乡姐弟情缘。
黎大姐真名叫黎馨，和王冠老家同属一个城市，早年通过当公社主任的父亲安排，从农村招工来到这个工厂，开始在车间做平面磨工，与早年来上海支边的一青年俊才结婚，他的丈夫是工厂齿轮加工高级技师，无论多么复杂的齿轮，到了他的手里易如反掌，还多次在地区技工比赛中名列前茅，为工厂争得荣誉，深受公司器重，工厂多次重奖，他都婉言谢绝，他的唯一要求，希望工厂将其爱人调到办公室工作。公司见黎馨有高中的学历基础，分厂成立之后，就调配黎馨做工资核算员。
黎馨初到办公室，业务不是很熟练，常常与他对面而坐小宋发生业务不快。小宋是成本核算会计，与她业务关系密切关联，黎馨的工资分析报表是小宋成本核算的资料来源之一，常常不能按时提供，受小宋讽刺、奚落，黎馨很委屈，但念自己初来咋到，只好忍气吞声。
王冠觉得看在眼里，私下就利用空闲帮助黎馨找到了窍门，分析规律，让其很快准时提交小宋需要的工资汇总资料。
与此同时，王冠还同小宋私下交谈，告诉他，人都有长处，不能求全责备，也许你明天不会的正是别人特长的，还说从年龄的长幼来说，也应尊敬人家。
小宋是毕业于财务会计学习，与王冠差不多的年龄，自然说话也无顾忌，他觉得王冠说的有道理，以后慢慢也学会与黎馨和平共处技巧，说话也改变口吻，办公室的氛围恢复了和谐。
黎馨感谢王冠的帮助，得知他们老家同处S市后，更是觉得格外高兴，她常常邀请王冠到家做客，王冠也不推辞，称她大姐，还和大家爱人学会字牌游戏，时间久了，两人处的如家人一样。
王冠在分厂的初步成绩受到人事教育处的关注，人主管培训副处长邀请面谈，希望他能够选择生产管理方面的培训课题，为全厂计划调度人员培训。
王冠考虑了很久，选用了经营计划与生产作业计划实施过程控制作为题目，在编写讲义中，取得了俞科长的帮助，通过工厂经营计划的编制案例分析、机床分厂的零部件加工作业计划跟踪案例，分享了生产运行过程从经营计划下达，到产品零部件装配、检验出库的生产计划追踪技巧，培训中将案例分析与方法应用融为一体。
课程既生动又切合实践，让参加者收获很大，人事教育处的培训调查反馈满意度甚好，潘处长还打电话索要讲义，作为生产调度处人员研习参考资料。
一年之后，王冠被潘处长借调到工厂计划处，帮助其理顺生产处作业计划编制与作业计划调度流程、标准、操作表格。
二年之后，被人事教育处借调开发企业管理课程讲义，负责中基层管理人员管理知识、技能、实用方法培训。
第三年后被陈处长要到工厂企业管理处，负责工厂年度目标管理拟定、考核、过程追踪、效果评价。
工作几经变换，王冠面临一次一次新的难题，都在他细心的观察、大量的调研、潜心的思考解决了，使他越来越充满自信。暗喜之后，他突然有一种凄凉的感觉，就像建筑工人，忍受餐风露宿之苦，冒着披星戴月之困，大楼盖完工了，住的人只觉得舒服，至于是谁盖的无关紧要了。